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阿里CEO张勇称饿了么成阿里战略新切入点,你怎么看呢? <#21---->

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18日阿里巴巴集团CEO张勇在年度全球投资者大会上,系统阐述了阿里现在和将来的战略棋局——其中,阿里通过集团新军饿了么,赋能“商户、用户、物流”三大版块,全力向二三线及以下城市发力拓展的决心和动作——被投资者称赞为张勇为阿里战略布局抢得先手的“点三三”之作。张勇表示,阿里正在打造和推进包括饿了么在内的本地生活服务新“履带”。

新零售市场潜力巨大


就目前新零售的市场规模来看,未来的数据会变得越来越大。在线上业务增进的同时,对线下商户进行数字化转型,升级整个线下的业务能力,就会挖掘出更大的新零售市场。


而饿了么作为本地生活服务平台,拥有超过200万线上线下一体的商家,每天不间断的提供者各种服务,产生的流量巨大。通过阿里的生态整合能力,从供应链到流量,从订单支付到及时配送,完成了商户全链条数字化的改造。


饿了么带给阿里新的用户数据


在阿里眼里,饿了么的价值就是用户大量C端用户。去除本身的B端商户和D端物流,此次又以饿了么为重点,无疑是拉拢了新的用户,有利于大数据的整合。


二三线城市,阿里新的切入点


在空间上,二三线城市的发展正在快速崛起。虽然在外卖订单数量上,一线城市遥遥领先。但二三线城市外卖发展势头依然十分迅猛。

饿了么的数据报告显示,二线城市的订单量、交易额同比增速均高于一线城市。三线城市的交易额同比增速也几乎和一线城市持平。在三线城市中,浙江金华处于外卖订单量领头羊。2017年,金华的外卖订单量排名全国第31位,超过了部分省会城市。


如今饿了么成为新的切入点,期待阿里冲刺新的高度。

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赋能“商户、用户、物流”一直是美团在做的事情,阿里早期投资美团,也是看中美团的线下市场份额,结果美团和阿里分手,阿里无奈只好重启口碑网,搞不起水花又收购饿了么。


收购饿了么之后,阿里搞了一堆战略,什么“点三三”,什么打造本地生活服务新“履带”,说白了还是因为阿里从数据里发现了市场变化。当年,人们在网络上找性价比,热衷网购,养活了淘宝,如今,人们又开始重视线下服务体验,比如京东大部分家电订单来自线下京东实体店。

加上线上流量告急,阿里又把算盘打到了线下,开始大力布局线下新零售和本地生活服务板块,推出了盒马鲜生,天猫小店,亲橙里,还有各类快闪店和淘宝线下体验店。


拼多多的崛起,让互联网市场看到三四线城市的巨大前景,阿里当然也很心动,6亿小镇+农村市场,就是互联网企业未来的主战场。

但无论是下沉五环外,还是线下本地生活服务,阿里都没有经验。不要以为巨头是万能的,阿里做不好社交,腾讯做不好电商,还不都是因为没有经验么。

这方面,腾讯也没有经验,但腾讯懂得投资,舍得砸钱,哐哐哐就投资了美团、永辉超市、京东等一堆企业,我给你流量给你钱,还给你自主权,大家一起把这块市场给做起来。

阿里还是比较注重做生态,它也投资,但投资了就要求得到控制权,你就成为阿里生态的一部分,要为阿里服务。

阿里口号喊的响,但能不能做成,其实还比较悬,饿了么对于三四线城市的下沉落后于美团,又无法得到阿里的资源扶持。


当然,饿了么之所以被阿里重视,要归功于饿了么自身强大的能力和市场占有率。饿了么能从美团、百度三国杀中突围,实力自是不弱的,外卖这种刚需场景,未来的想象空间也是不低的。

外卖这种业务并没有排他性,用户可以自由选择美团还是饿了么,但饿了么的品类多,活动多,红包多,也是其增加用户粘性的优势所在。、


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